Różne talenty na różnych etapach strategii motywacyjnych

Reperkusje światowego kryzysu finansowego, spowolnienia krajowego wzrostu gospodarczego, krajowych przedsiębiorstw prywatnych wyobrazić przeszłość, jak wysoki wzrost zysku stało się niemożliwe z faktu, że z pewnością mają większe zmiany strategiczne, w szczególności w produkcji, eksporcie i krajowym wpływu nadwyżki mocy produkcyjnych, w połączeniu z brak samego przedsiębiorstwa unikalnych kompetencjach, czynniki sukcesu dla łatwego kopiowania i innych powodów, prywatni przedsiębiorcy mają do zmian i innowacji w opisie systemu zarządzania przedsiębiorstwem, naukowej struktury zarządzania talentami w organizacji, takich jak różnych szerokościach geograficznych, do intensywnej skutecznie konkurować .

A konkretnie, konkurencyjność przedsiębiorstw opiera się na konkurencyjności i obecności ludzi, jak w obecnej trudnej sytuacji gospodarczej, motywowania pracowników, wzmocnienie rdzenia konkurencyjności przedsiębiorstw, rozwój długoterminowy przedsiębiorstw staje się coraz bardziej ważne i rdzeń fundacja płci. Tylko firmy, aby zachować talent, aby uzyskać pełną bonusowy talent, zwiększenia efektywności przedsiębiorstwa. Jak korzystać z rozsądną zachętę do lepszego wykorzystania wydajności zasobów ludzkich staje się kluczową kwestią w obecnej konkurencji na rynku, przedsiębiorstwa muszą się zająć.

W tym celu, jako przedsiębiorca doskonałe praktyki zarządzania zaleca dostawcom, "Zarządzający świata" w październiku odbyło się przedsiębiorca Sharon - "przedsiębiorstwa prywatne utrzymanie i motywowanie kluczowych pracowników, jak" zapraszają Doradztwo strategiczne doświadczonych Palladium Palladium wystawa konsultingową i rozwój kapitału założyciel i firmy Prezes Wang Wei Yang Mei szklane, Ltd. z Shenzhen City Yangyun Ping, dyrektor generalny Shenzhen Jinfeng Co założycieli kosmetyków wysokiej Zhihong, Shenzhen Kolorowe Technology Co, Ltd. Dzięki sumie Silicon Plastic Jako kierownik salonu goście Yang Xiuquan , ze i "menedżerów świata" wydawca Pei gram prezes ds. korporacyjnych o zasoby globalne do zbadania tego tematu.

Strategia talent okres rozruchu biznesu

Przedsiębiorstwa w okresie rozruchu, jak morze w małej sampanie, środków własnych i są bardzo słabe zdolności anty-ryzyka. Przedsiębiorstwo kapitał podstawowy w tym okresie często jest "ludzki". W związku z tym, jak stworzyć odpowiedni okres startowy w strategii talentów jest szczególnie ważne. Goście Szarona mają wspaniały ten Podziel się:

Wang Wei: przedsiębiorcy mogą być podzielone na tle technicznej i tle sprzedaży. Urodzony przedsiębiorca technologii i mają tendencję do zleceń na rynku i dość przenikliwości rynku do uchwycenia, prowadzić do problemów w pierwszych przedsiębiorczych zleceń biznesowych, oczekiwań finansowych i tak dalej. Sprzedaż przyszedł do przedsiębiorców, często po prostu stać się dyrektor generalny wcześnie w dobrym stanie, ale rozwój średnioterminowy z podróży.

Tak więc przedsiębiorca musi znaleźć partnera lub zespół wykonawczy, musi być uzupełnieniem. Jak Steve Jobs założył Apple w tym roku, jest on rzeczywiście znaleźć dużo personelu technicznego, ale do Niego: Panie, a on jest personel sprzedaży.

Kolejnym punktem, Startups strategii talent, potrzebę i konkurencyjności podstawowych produktów do adaptacji. Jeśli wartość firmy dla klientów z powodu swojej techniki, bez względu na to, ile sprzedać, klient będzie. Jego talent jest rdzeniem personel techniczny, nie trzeba w tym przypadku jest bardzo luksusowy zespół, który kilka kluczowym personel techniczny.

Zamiast tego, możemy zobaczyć wiele Brak produktów technicznych, które w rzeczywistości wartość rozwiązania jest racją bytu, ponieważ umiejętność sprzedaży lub specjalny kij, to rzeczywiście powinno być na sprzedaż to koniec niektórych bardzo najlepszych ludzi. Kiedy masz 10 dolarów, można uzyskać 8 dolarów motywować osobę na linii, jeśli zespół jest luksus można osiem dolców motywacyjne 8 osób, może te osiem osób nie udało się utrzymać.

Z drugiej strony, często opisują równowartość przedsiębiorczości surfowania samo, bo windsurfing jest stosunkowo niewielka, fale się ukryć, nie ukrywają, że skończył. Po obiekt większy, jak lotniskowiec, fale nadal się zgodnie z ustaloną nawigacji ścieżki i iść, nie iść ukryć. Jako założyciel mówiąc, do ich uszkodzenia muszą posiadać zdolność do pełnego oszacowania, a nie, że pierwszy impuls zrobić, aby wygrać przecenienia.

Wreszcie, z punktu widzenia punktu widzenia kapitału, często wybrać kręgosłup. Wszystkie sukcesy firm, jak Apple, Steve Jobs, jest podstawą, jak Tencent Ma. Ci ludzie są na ogół kapitał własny stanowił 60%, i jest skromna osobowość lub agresywne osoby, osoba ta nie jest w tym samym stylu z inną osobą, ale nie zasadniczy konflikt.

Yangyun Ping: Myślę, że każdy szef w fazie rozruchu, niezależnie od tła technicznych lub co tło, sam, jak hazard, hazard, to jest możliwe, aby sprostać oczekiwaniom, nie może być gorzej, niż oczekiwano. Jeśli nie spełnia oczekiwań, szef jest konieczne, aby usiąść i nie komunikują się z każdej osoby, pomagamy sobie nawzajem, współpracować, aby przetrwać burzę. Jeśli ktoś zdecyduje się do wyjścia, co oznacza, że ​​wartości te są takie same.

Wysoka Zhihong: zrobić zaplecze techniczne, które mogą po prostu zacząć się zeznawać, ramy pierwszego odwiertu. Większy nacisk jest na wykonanie prac sprzedaży, wydajności zorientowanych. Ale będzie dużo problemów do połowy, ponieważ przedsiębiorca nie może być bardzo dobry w zarządzaniu, wiele problemy. Ponadto zespół przedsiębiorczości luksusu Myślę, że nie ma potrzeby, przedsiębiorczość jest często okres, kiedy dwoje ludzi, którzy, nawet jeśli trzy lub cztery osoby, z. W przeciwnym razie, koszty pracy dla przedsiębiorców zbyt wiele.

Rekrutacja nowych firm muszą dywersyfikować, nie do końca preferencje założycielskich na podjęcie decyzji. Praca musi mieć pewne cechy, takie jak Podróż na Zachód to zespół, rodzaj ludzi, których naprawdę potrzebujesz Monkey King, jego mocne, ale jak świnia, drifting, że musimy. Więc zrobimy test, w tym tabeli testowej, prawdopodobnie z jego analizy jakim charakterze.

Yang Xiuquan: Urodziłem się do prowadzenia działalności gospodarczej, mam własny osłonę telefonu komórkowego, pokrywę ochronną, w tym tablety i tym podobne. Mam pięć przedsiębiorstw w zarządzaniu, nie jest, to małe firmy. Myślę, że wybór partnerów, najpierw wybierz trzy próbki siebie:

Pierwszy to wartości, które jest ideologiczne i moralne są fundamentalne aspekty życia;

Drugi to poziom zarządzania, nie mówiąc już o 72 Małpi król zmieni, świnia będzie 36 zmienił, że nie może zobaczyć, co jest wróżka, która jest dobrym człowiekiem, Małpa widzi, myślę, że to może się zmieniać poziom zarządzania partnerskiego niektórych, ale nie za dużo różnica duża. Jak dwie pary, czy to dużej różnicy nie będzie w stanie nadal się w przyszłości. Pan Li zdecydował się współpracować z akcjonariuszami, poziom musi być między akcjonariuszy dość;

Trzeci jest kierunek, kierunek, że nasze produkty nie przewidywalność i osądów, które również testowany poziom akcjonariuszy, jeśli tylko zobaczyć rozwój następnych trzech dni, a niektóre wychodzą na trzy miesiące, osoba widzi przyszłość, a nawet dwa lata rozwoju, zależy to również od poziomu każdego człowieka wiedzy.

Po wybraniu zespół podstawowy w organizacji zespołu musi też mieć jasno określone. Musi być małe centrum biznesowe dla lojalności, dwa ośrodki inwazji trzy ośrodki na świecie będzie chaos. Najbardziej krytyczna i najważniejszą rzeczą jest przewodniczący musi mieć ostatnie słowo, to jest moja propozycja. Przewodniczący może głosować lub weta przez pozostałych wspólników tylko wspiera przewodniczącego będzie poszukiwać opinii akcjonariuszy, ale i tak, mają decydujący głos kogoś, małe firmy muszą mieć silną władzę wykonawczą, prezes powiedział, Dlaczego on robi, to jest moje pomysł.

Przedsiębiorstwo rdzeń strategii talent faza wzrostu

Etap rozwoju firmy są na wzrost, szybki rozwój działalności przyniósł także wzrost popytu na talent. Prywatne firmy często ignorują podstawowe szkolenia personelu, w wyniku rozwoju przedsiębiorstw dotkniętych ograniczenia kadrowe, brak wytrzymałości. Tymczasem w tym stylu zarządzania etapem szef wpłynie na wydajność rdzenia talent decyzyjnego.

Wang Wei: Niektórzy przedsiębiorcy odbędzie się etap wzrostu, "udziały w zyskach" model motywowania pracowników. Ale plusy i minusy w tam. Po pierwsze, chciałbym powiedzieć, że wyzwanie, jeśli dzieląc zysk za "średni", może prowadzić do niektórych osób bardzo wysokich osiągach ucieknie. Ponieważ natura ludzka Chińczyków jest takie, że jeśli samoocena firmy, powiedział, że był wart 80%, po prostu dać mu 20%, chociaż dał mu ucieknie, takie podejście może być przebrany eksmitować osób.

Co drugi ryzyko to jest? Firmy zaopatrzenie, sprzedaż, jakość i inne wyniki w roku zrobić wydajność nie jest taka sama, więc nie możemy wymusić podział działu, ale trzeba się do wydajności dystrybucji. Wydajność jest bardzo ważne.

Także w zakresie przejrzystości zarządzania, szefowie otworzy pewne podstawowe dane do wielu pracowników. Ale są pewne dane są dostępne do poziomu 1 lub poziomu 2, co oznacza, że ​​pracownicy nie muszą zrozumieć podstawowych danych, więcej zrozumienia danych, pomysłów lub obaw o jego mocy, ale nie jest dobrą rzeczą. Doprowadzi do środkowej i dolnej części rurki najlepszych rzeczy, które ludzie na co dzień, suchej masy nie zrobiła.

Tak szef może udostępnić niektóre wartości dla pracowników, aby podzielić się z rozwojem firmy, można udostępnić jego szkolenie powinno mieć możliwość, myślę, że to jest dużo danych jest zbyt skomplikowane i może prowadzić do pewnych problemów.

Yang Xiuquan: firma nadal rośnie, musimy wziąć pod uwagę model dywidendy "zrównoważonego rozwoju wszystkich zysków musi być w stanie pozbawiony 20%, jak firmy związane ze zrównoważonym rozwojem drugiej przejrzystego zarządzania funduszami, pracowników podstawowej w niektórych sektory, mu. zrozumieć sytuację w tym sektorze, inne sektory po prostu wiem, trochę futra, jeśli są otwarte do niego dane z innych wydziałów, nie koniecznie wierzyć. Najprostszym sposobem jest otwarcie wszystkich kosztów i wydajności tego sektora .

Wysoka Zhihong: Myślę też, że część zysków osiągniętych przez potrzebie zrównoważonego rozwoju. Kolejne stare dane do pomocy publicznej, nawet jeśli dane te są często prawdziwe, ale pracownicy nadal nie mogę w to uwierzyć. Powodem, dla którego to powodu udziału nieufności jest bardzo niska, wiele rzeczy nie doświadczyła dużo koszt po prostu powiedz mu, ale nie przejść. Jeśli brał udział w dużym stopniu, że będzie więcej zrozumienia rzeczywistej sytuacji.

Yangyun Ping: Wolę formę premii do motywowania pracowników, ze względu na stosunkowo proste, tak jak w tym roku osiągnęła 2 miliony, to przyzna ci 200 tysięcy, co jest stosunkowo proste.

Strategia talent rozwijać podstawową działalność

Firma rozrosła, po ustaleniu pozycji lidera w branży, mają tendencję do poszukiwania oferty. Stymulowanie ten etap jest często związane z "kapitału" związanych. Ale ten etap "equity" i zachętę startupów nie zachęta własnego samo. Jak zaprojektować i wdrożyć, wymaga rozważań bardzo profesjonalne.

Wang Wei: ogólnie rzecz biorąc, powinny być wymienione, wtedy kapitał zewnętrzny tendencję do wprowadzenia, lub mogą wystąpić problemy wyceny.

Po drugie, ogólny procent ogólnej liczby kadry kierowniczej i szeregowych pracowników muszą rozsądnie ustalić. Weź 15 procentach dla wyższej kadry kierowniczej jest rozsądne, ale ogólny procent ogólnej liczby 20 jest zbyt wysoka.

Trzecim źródłem środków na opłacenie strony należy zaprojektować, w końcu jest jego własne kierownictwo i pracownicy płacą gotówką, lub, że firma dała stosunek, można wykopać 90%, kupię ci kredyt, lub wziąć pensję unikanie kupić.

Wreszcie, co najważniejsze jest odblokowany, dam ci tę opcję, możesz w przyszłości muszą mieć mechanizm wyjścia. Ponieważ wielu właścicieli firm są także obawiają się, że gdy pojawi się w przyszłości, jeśli powiesz mi się pomysł, czy nie, wyniki nie są osiągane, nadal z moich mocnych słów na planszy, nie będzie dużo problemów, w jaki sposób zrobić? Będzie warunkiem wycofaniu, mechanizm wyjścia jest będzie kilka zjazdów, problemy z wydajnością, w tym główne decyzje strategiczne, gdy występują różnice, przepisy prawa głosu, i tak dalej.

Yangyun Ping: Myślę, że rozwój przedsiębiorczości i wzrost, czy na nie na liście, należy wziąć motywację praw własności. I trzeba znaleźć doświadczonego firmę konsultingową, niech to konsultant biznesowy, w przeciwnym razie może być wiele sporów.

Wysoka Zhihong: O opcji i bonusów, myślę zrobić jednorazowo, ale każdego roku dać trochę. To może być trochę lepiej. Tak więc można zrobić, aby zatrzymać pracowników rdzeń, inny może uwzględniać przyszły rozwój przedsiębiorstw.

Źródło Hua Yue Talent Network www.huayuejob.com

Mei Yang Szkło: http://www.glasscandleholder.net