Diferentes talentos en diferentes etapas de estrategias motivacionales

Repercusiones de la crisis financiera mundial, nacional desaceleración del crecimiento económico, las empresas privadas nacionales para imaginar el pasado de crecimiento como de alta rentabilidad se ha convertido en imposible que el hecho de que se enfrentan inevitablemente mayor cambio estratégico, sobre todo en la fabricación, la exportación y el impacto situación de exceso de capacidad interna, junto con la falta de la empresa en sí competencias centrales únicas, factores de éxito para la copia fácil y otras razones, los empresarios privados tienen que cambiar y la innovación en la especificación del sistema de gestión empresarial, científica estructura de gestión del talento de la organización, tales como diferentes latitudes, a la intensa competencia con éxito .

Y específicamente, la competitividad de las empresas depende de la competitividad y la presencia de la gente, cómo en la situación económica actual complejo, motivar al personal, a fortalecer la competitividad de las empresas básicas, el desarrollo a largo plazo de las empresas se hace más importante y el sexo base fundamental. Sólo las empresas a retener el talento con el fin de obtener el bono completo de talento, mejorar la eficacia de la empresa. Cómo utilizar incentivos razonables y viables para un mejor uso de la eficiencia de los recursos humanos convertido en un tema clave en la competencia actual en el mercado, las empresas deben ser atendidas.

Con este fin, como empresario excelentes prácticas de manejo recomendadas proveedores, "gerentes mundo" en octubre celebrarán un empresario de Sharon - "empresas privadas retener y motivar al personal clave cómo" Invite a la consultoría estratégica experimentado Palladium Palladium exposición consultoría de capital y el desarrollo fundador de la empresa y CEO Wang Wei, Yang Mei Glass Products Co., Ltd. de la ciudad Yangyun Ping, gerente general de Shenzhen Jinfeng Co fundador de aseo de alta Zhihong, Shenzhen Colorful Technology Co., Ltd. A través de total de silicio de plástico Como gerente salón de huéspedes Yang Xiuquan , con y "gerentes mundo" publisher gramos Pei presidente de asuntos corporativos de los recursos globales para explorar este tema.

Período de puesta en marcha de negocios Estrategia de Talento

Las empresas en el período de puesta en marcha, como el mar en un pequeño sampán, recursos propios y son muy débil capacidad anti-riesgo. Empresa de capital básico en este período a menudo es sólo "humana". Por lo tanto, la forma de desarrollar un período de puesta en marcha razonables en la estrategia de talento es particularmente importante. Invitados de Sharon tienen una maravillosa Comparte esto:

Wang Wei: los empresarios pueden ser divididos en conocimientos técnicos y experiencia en ventas. Empresario Tecnología nació y tienden a las órdenes de mercado y visión de mercado para captar suficiente, conducir a problemas en las primeras órdenes de negocios empresariales, las expectativas financieras, etc. Las ventas llegaron a los empresarios, a menudo acaba de convertirse en CEO temprano en buen estado, pero el desarrollo a medio plazo de la marcha.

Así que el empresario debe encontrar un equipo socio o directivo, tiene que haber un suplemento. Al igual que Steve Jobs fundó Apple en el año, que es en realidad encontró una gran cantidad de personal técnico, sino para el Señor, y él es el personal de ventas.

Otro punto, startups estrategia de talento, la necesidad y la competitividad de la base de los productos para adaptarse. Si el valor de la empresa a los clientes debido a su técnica, no importa lo mucho que vender, el cliente será. Su talento es el personal técnico básico, no es necesario en este caso es el equipo muy lujoso que varios miembros del personal técnico clave.

En su lugar, podemos ver una gran cantidad de productos no técnicos, que de hecho es las soluciones de valor raison d'être porque la capacidad de ventas o un palo especial, en realidad se debe a la venta este fin de algunas personas muy superiores. Cuando tienes 10 dólares, se obtiene 8 dólares motivan a una persona en la línea, si el equipo es un lujo que ocho dólares incentivo 8 personas, puede ser que estos ocho individuos han podido mantener.

Por otro lado, a menudo me describo el equivalente empresarial de navegar por la misma, ya que el windsurf es relativamente pequeño, las olas llegan a ocultar, no lo escondas terminado. Después de que el negocio más grande, como un portaaviones, las olas siguen procediendo de conformidad con la navegación de pista establecido y se van, no van ocultar. Como fundador de hablar, por su fracaso debe tener la capacidad para estimar de forma íntegra, en lugar de que el primer impulso que debe hacer para ganar sobreestimado.

Por último, desde la perspectiva del punto de vista del capital, a menudo elegimos una columna vertebral. Todas las empresas de éxito, al igual que Apple, Steve Jobs, es la columna vertebral, como Tencent Ma. Estas personas son por lo general de capital representaron el 60%, y no hay personalidad sin pretensiones o persona agresiva, esta persona no es el mismo estilo con otra persona, pero no un conflicto fundamental.

Yangyun Ping: Creo que todos los jefes en la etapa de puesta en marcha, independientemente de los antecedentes técnicos o lo que de fondo, lo mismo que los juegos de azar, juegos de azar, entonces es posible cumplir con las expectativas, puede ser peor de lo esperado. Si usted no cumple con las expectativas, el jefe es necesario sentarse y no comunicarse con cada persona, que se ayudan mutuamente, trabajan juntos para capear el temporal. Si alguien decide salir, lo que indica que los valores no son los mismos.

Alta Zhihong: hacer formación técnica, sólo podría comenzar es subir al estrado, el marco del primer pozo. Más énfasis está en hacer el trabajo de ventas, orientado al rendimiento. Sin embargo, habrá un montón de problemas a la mitad de porque el empresario no puede ser muy bueno en la gestión, surgen muchos problemas. Además, el equipo empresarial de lujo creo que no es necesario, el espíritu empresarial es a menudo un período en el que dos personas que, aun cuando tres o cuatro personas con. De lo contrario, los costes laborales para las empresas demasiado.

Contratación de nueva creación deben diversificar, no enteramente preferencias fundadores para decidir. Puestos de trabajo deben tener algunas características, como Viaje al Oeste es un equipo, el tipo de gente que realmente necesita el Rey Mono, su fuerte, pero como cerdo, la deriva que necesitamos. Así que vamos a hacer la prueba, incluyendo la tabla de prueba, probablemente fuera de su análisis de qué carácter.

Yang Xiuquan: Nací para hacer negocios, yo poseo una cubierta protectora del teléfono móvil, cubierta protectora, incluyendo Tablet PC y similares. Tengo cinco empresas bajo gestión, no lo es, son pequeñas empresas. Creo que la elección de los socios, seleccione primero tres muestras entre sí:

El primero es el de los valores, es decir ideológica y aspectos morales son la vida fundamental;

El segundo es el nivel de la gestión, por no hablar de un 72 Rey Mono va a cambiar, cerdo será 36 cambió, él no puede ver lo que es el hada, que es un buen hombre, el mono ve, creo que puede variar el nivel de de gestión de socios de algunos, pero no demasiada diferencia grande. Al igual que dos de la pareja, si es que hay mucha diferencia no va a ser capaz de continuar por venir en el futuro. El Sr. Li eligió trabajar con los accionistas, el nivel debe estar entre los accionistas de forma justa;

La tercera es la dirección, la dirección que nuestros productos previsibilidad y crítico, que también evalúa el nivel de los accionistas, aunque sólo sea para ver el desarrollo de los próximos tres días, y algunos buscan durante tres meses, una persona ve un futuro o incluso dos años de desarrollo, sino que también depende del nivel de conocimiento de cada persona.

Después de seleccionar un equipo central en la organización del equipo también tiene que tener una claramente definida. Debe haber un pequeño centro de negocios para la lealtad, los dos centros de infestación, los tres centros del mundo será el caos. La cosa más importante y el más importante es el presidente debe tener la última palabra, esta es mi sugerencia. Presidente podrá votar ni el veto de los demás accionistas a asistir el presidente solicitará la opinión de los accionistas, pero en fin, han la final decir a alguien, las pequeñas empresas deben tener un fuerte poder ejecutivo, presidente, dijo ¿Por qué hacer esto, esta es mi idea.

Fase de crecimiento la estrategia de talento núcleo empresarial

Empresas en fase de crecimiento están en aumento, el rápido crecimiento de la empresa también ha traído consigo una mayor demanda de talento. Las empresas privadas suelen ignorar la formación básica del personal, lo que resulta en el desarrollo de las empresas afectadas restricciones de personal, falta de resistencia. Mientras tanto, en este estilo de gestión etapa jefe afectará el rendimiento del talento núcleo de toma de decisiones.

Wang Wei: Algunos empresarios se llevará a la etapa de crecimiento, "Utilidad" modelo para motivar a los empleados. Pero los pros y los contras de allí. En primer lugar, permítanme decir que el desafío, si comparten los beneficios también "media", puede llevar a algunas personas muy altas prestaciones va a huir. Debido a la naturaleza humana del pueblo chino es tal que, si la auto-percepción de la compañía, dijo que valía la pena el 80%, sólo le da 20%, a pesar de que le dio, él huirá, este enfoque puede ser disfrazada para desalojar personas.

¿Qué riesgo segunda es? Compras, ventas, calidad de la compañía y otra actuación en el año para hacer el rendimiento no es el mismo, por lo que no pueden obligar a la asignación por departamento, pero es necesario para seguir el rendimiento de la distribución. El rendimiento es muy importante.

Asimismo, en la transparencia de la gestión, algunos jefes se abrirán los datos básicos para muchos empleados. Pero hay algunos datos están disponibles para el nivel 1 o nivel 2, lo que significa que los empleados no tienen que entender los datos subyacentes, más comprensión de datos, ideas o preocupaciones acerca de su poder, pero no es una buena cosa. Dará lugar a la media e inferior de los tubos principales cosas que la gente todos los días, la materia seca no hizo.

Así que el jefe puede compartir algunos valores a los empleados, para compartir un poco de compañía crece, usted puede compartir su formación debe tener la capacidad, creo que esto es, una gran cantidad de datos es demasiado complejo y podría dar lugar a algunos problemas.

Yang Xiuquan: negocio continúa creciendo, hay que tener en cuenta el modelo de dividendos de "desarrollo sostenible de todos los beneficios deben poder privado del 20% ya que la empresa relacionada con el desarrollo sostenible de la segunda gestión transparente de los fondos, el personal de base en algunos sectores, él. entender la situación en este sector, otros sectores apenas saben algo de piel, si los datos de otros departamentos también están abiertos a él, que no necesariamente le creen. forma más sencilla es abrir todos los costos y el rendimiento de este sector .

Alta Zhihong: Yo también creo que parte de los beneficios obtenidos por la necesidad de un desarrollo sostenible. Otros datos antiguos para ayudar público, aunque estos datos suele ser cierto, pero el personal todavía no lo creo. La razón por la cual se debe a la desconfianza de la participación es muy baja, un montón de cosas que no ha experimentado una gran cantidad de gastos dile, pero no se concreta. Si él estuvo implicado en un alto grado, él sería más comprensión de la situación real.

Yangyun Ping: Yo prefiero la forma de bonificaciones para motivar a los empleados, debido a la relativamente simple, como este año llegó a 2.000.000, lo concedo 200.000, lo que es relativamente sencillo.

Estrategia de talento para hacer crecer el negocio principal de la

El negocio ha crecido, después de establecer el liderazgo en la industria, tienden a buscar la lista. Estimular esta etapa se asocia a menudo con la "equidad" relacionado. Pero esta fase de la "equidad de incentivos" y startups no incentivos de capital de la misma. Cómo diseñar e implementar, requiere consideraciones muy profesionales.

Wang Wei: en términos generales, en la lista, entonces capital externo tienden a entrar, ya que podría producirse problemas de valoración.

En segundo lugar, el porcentaje global de ejecutivos de acciones totales y empleados ordinarios que determinar razonablemente. Tome 15 términos porcentuales para los altos ejecutivos es razonable, pero el porcentaje general del estado mayor de 20 es demasiado alto.

Una tercera fuente de fondos para pagar las partes tienen que diseñar, al final es sus propios ejecutivos y empleados a pagar en efectivo, o que la empresa dio una relación, puede que cavar 90%, te voy a comprar un préstamo, o tomar el salario evitar comprar.

Por último, y lo más importante es desbloqueado, te doy esta opción, es posible que en el futuro deben tener un mecanismo de salida. Debido a que muchos propietarios de negocios también están preocupados de que una vez que te metes en el futuro, si me dices la idea o no, no se logran los resultados, continúan con mis fuertes palabras en el tablero, habrá un montón de problemas, ¿cómo hago? Habrá un requisito previo para el mecanismo de retirada, mecanismo de salida es que habrá algunos convenios, los problemas de rendimiento, incluidas las principales decisiones estratégicas cuando se producen diferencias, las disposiciones de los derechos de voto y así sucesivamente.

Yangyun Ping: Creo que el desarrollo y el crecimiento, ya sea por que no en la lista, debe tener el incentivo de la equidad. Y la necesidad de encontrar una compañía de consultoría con experiencia, que lo hagan consultor de negocios, de lo contrario puede haber una gran cantidad de controversias.

Alta Zhihong: Acerca de las opciones y bonos, creo que hacer una sola vez, sino para dar un poco de cada año. Esto puede un poco mejor. Así, uno puede hacer el personal de base para permanecer, otro puede tener en cuenta el futuro desarrollo de las empresas.

Fuente Hua Yue Red de Talentos www.huayuejob.com

Mei Yang Glass: http://www.glasscandleholder.net